品质有追求，改善无止境

品质自主改善是企业发展的主要动力之一，同时也是实现企业现代化管理的重要手段。苏州先锋物流装备科技有限公司于2012年4月在全公司范围内开展“QCD改善”活动，倡导员工自己努力寻找现场改善点，并针对改善点提出对策和措施，公司根据改善后的贡献给予及时奖励，此举不仅激发了员工改善现场的积极性、自主改善力，而且还增强了大家的责任感和使命感。
    针对目前公司装配现场驱动系统的测试工序复杂、耗时时间长，品保中心李浩，提交了《提案改善申请表》，通过现状分析，制订了改善方案，采用模拟整车使用状况，所有电器件连接都采用导电夹连接，省去拧螺栓的时间，

检测实际工作状态，能快速发现问题，该项目填补了电机检测的空白点，降低成本、提高生产效率。

针对油漆表面偶尔出现脱落现象，负责品质检验的小华一方面去同行现场学习和取经，另一方面去供应商那里进行了解和排查，最终发现问题的根源是工件上涂得防锈漆咬合力太差，粘滞度过低，造成油漆脱落现象。为了减少顾客抱怨，提高油漆质量，需对油漆作业规范化和标准化，小华制定油漆涂装工序流程、并对每一工序编制标准作业对比图片，力求控制油漆质量。          

通过这些质量提升措施的有效推进，顾客抱怨在逐渐减少，质量得到有效的控制。

衡量一个企业是三流，还是一流，就看这个企业的现场张贴的是制度还是改善案例。从2011年起，先锋生产现场已经挂出一块QCD改善目视管理板，板上展示部分员工改善成果，并评出改善明星和优秀团队。

目前，公司把开展自主改善作为一个常态活动，参与改善的员工越来越多，员工改善的技能也日渐提高，产品质量水平得到稳步提升。但是,品质的追求是永无止境的,没有最好,只有更好,卓一人清醒的认识到这个道理.所以,未来卓一人不单要呈现给客户完美的品质,还要让客户获得完美的体验.卓一认为：“客户的评价才是检验产品品质的唯一标准。”

“品质有追求,改善无止境。”卓一人将为此继续锲而不舍的努力。